Reter profissionais talentosos numa empresa de pequeno porte vai sempre ser diferente do processo em uma grande empresa. Entretanto, em ambas, não se trata de tarefa nada fácil. Considerando que a retenção do colaborador na empresa está diretamente ligada às oportunidades de crescimento profissional, é então dever da empresa, seja ela grande ou pequena, oferecer condições e motivações para que os talentosos possam desenvolver suas potencialidades.

      Numa grande empresa o estímulo ao profissional que se destaca pode acontecer através de vários meios: promoção, inserção em novos projetos, transferências para outras cidades ou países e até mesmo oferecendo uma série de benefícios. Na pequena empresa a retenção do profissional deve ser feita com criatividade, já que o estímulo através da remuneração ou concessão de benefícios é, na maioria das vezes, inviável. Mas como? Oferecendo um ambiente de trabalho estimulante, participação nas decisões através de uma comunicação direta e de mão-dupla com o chefe, delegação de poderes, reconhecimento do trabalho e mais flexibilidade no que diz respeito às regras.

      Já dissemos aqui no site que a performance do profissional na empresa costuma ser medida através da aplicação da "avaliação de desempenho", que costuma ser feita uma vez ao ano, através de questionário com o próprio empregado, seus líderes e por toda a equipe que o cerca. Feita, a empresa pode então definir estratégicas e quem sabe promover o colaborador. Na pequena empresa a avaliação do desempenho é realizada diariamente, através de um processo muito menos formal, já que o número de empregados é muito menor. Por esse motivo, a possibilidade do colaborador mostrar suas potencialidades é muito maior e não deve ser desperdiçada pela empresa.